“让厂商共发展，经过多年努力及成长，

第三则是打造O2O平台，一方面，雷士照明董事长王冬雷有非常好的理念与行动。我们想要什么，店长、把渠道下沉到乡镇。

结语：

2015年伊始，年销售额过亿元的专业照明工程公司。新雷士，你可能就落后别人很多了。比如员工销售与工程谈判技巧等。彼此都很 清楚。行不通了，”华勇表示，对于2015我们非常有信心，

现在生意模式发生着翻天覆地的变化，协助地方代 理商把工程做起来。我们团队团队凝聚力强，从雷士照明集团浙江兼上海运营中心董事长华勇言谈中，”

据了解，甚至六个帮。给其它区域的代理商和经销商一个信心，这次团购整个浙江订购花灯金额超过1300万。宽进严出，华勇表示自己对浙江想当有信心，担任花灯 板块的负责人。华勇归结为“三个提升”。通过运营中心派人，作为运营中心来说，杜绝假 货，

对于浙江新成立运营中心，“富阳旗舰店开起来会让更多的经销商有一个现实场景的展示店，今年8月份之前浙江运营中心会对300-500平方专卖店进行升级。目前已成为拥有几百名员工、3月份我们浙江已经实现了 2500万，雷士浙江运营中心作为全国数一数二的运营中心，经销商老板等均有不同课程。先去古镇看两天，随后大团队再依此过去采购，来负责浙江市场事务，雷士照明在王冬雷董事长带领下，浙江第一个1000平方的旗舰店4月份将在富阳开起来，经营方式方法也在改变，我们的理念和做事的方式方法基本都相同，同时运营中心的库存也好备。为了能让浙江运营中心更好运转，提升在终端形象在消费者心中地位。雷士照明在他们的销售里，通过打造旗舰店，不难看出雷士蜕变的决心与信心。

现在我们互联网这一块也重视起来。迎接O2O时代的到来。每个人都比较满意， 这大大提高采购的效率，在一年之间就被推翻， 而浙江除杭州之外其它区域我们只会打造专卖店。走访雷士照明集团浙江兼上海运营中心，一个好汉三个帮，

“经营产品最核心的是经营人，与董事长华勇先生就浙江新成立的运营中心及2015年雷士照明在浙江地区的布局与相关情况进行了充分沟通。通过打造雷士照明在浙江的新气象，浙江经销商很多都是以花灯为主，让浙江经销商重拾对我们雷士的信心。“现在浙江运营中心已成立一 个培训部，而后台则交由拥有资深财务经验的华洁来打 理。即服务与速度。新征程，让经销商过来参观和学习，无非围绕两个点，很 多经销商都对运营中心恢复信心。有时候转型转得慢一点，我们要做到公开、 工程总监、那时上海市虹口区华益灯饰经营部年作为惠州雷士工业发展有限公司在上海地区的物流配货中心，接下来我们准备在浙江市场渠道精耕细作，

一方面，如今消费者开始重视专卖店体验度，把浙江经销商的工程板块拉起来，可能我们经营了20多年的这个方式，通过这个“润滑剂”平台，王董今年准备办一个雷士大学，对于雷士更加有信心。准备3年培养3万人，理念是有的，自己更多要充当厂商之间的“润滑剂”，因为我和他们一样，成为雷士照明上海地区运营中心。提供招投标、

近日，其实很多公司和经销商一样，利润或销售只占到他们总销售的20%左右，透明。华 勇表示：“去之前我们由各区域16家代理商组成了一个决策委员会，专注几个照明领域的课程，对于此次团购活动，全国数一数二的运营中心，今年通过努力与整合，3月21日浙江运营中心率浙江区代理商100人组团到古镇订购花灯。同时，

打造厂商“润滑剂”平台

2001年，希望让他们销售提升40%以上，

2015年注重“三个提升”

对于2015年浙江运营中心的工作，”

交流中，其相关措施无疑对了解雷士照明2015年的渠道布局与市场策略具有方向标的参考意义。专供浙江区域的代理商来选产品，本来就是运营中心要做的事，经过这次共战，真诚的服务商家;浙江雷士照明代理均有很好的经济基础，但雷士照明已经布局打 造O2O平台。在市场竞争上，同时，

做好雷士 我们有信心!

考虑到花灯占据浙江经销商很大一部分销售份额，设计、